2022 年 9 月 20 日 - By :

泛娛樂現“可為速度”:一年兩輪億級融資 影動遊“開花”

泛娛樂現“可為速度”:一年兩輪億級融資 影動遊“開花”

日前,互聯網娛樂公司可為互娛戰略發佈會在諾金酒店正式召開,會上,可為互娛宣佈瞭過億估值的融資消息以及一系列影視、動畫、遊戲等重量級IP產品。可為互娛創造的“影動遊聯動”新型商業模式也得到瞭業界和資本的廣泛關註。但殊不知,首次曝光的所有內容都是在公司成立半年內完成的,這也讓“泛娛樂”行業見證瞭“可為速度”!

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可為互娛創始人兼CEO王可、可為影業創始人兼CEO希龍、可為動畫創始人兼CEO李峰與合夥人白百何合影

可為互娛發展迅速吸金無數

據悉,在成立不到一年時間裡,可為互娛成長速度極快,以IP運營為核心,以影視、動畫、遊戲為內容,可為互娛主要負責與重要的合作夥伴進行遊戲制作,並進行包括影視、動畫在內的內容制作和宣傳發行,可為動畫和可為影業則主要負責動畫和影視產品的制作。旗下各個控股、參股公司均在一年內順利成立,並且分工明確,通力合作,無怪乎可為互娛的吸金能力之大讓人瞠目結舌,短短半年陸續得到瞭各大投資,並順利完成瞭兩輪數億估值的融資,其中,除瞭有明星合夥人白百何的投資外,可為互娛還得到吳宵光所創建的微光創投;鄒小旻;劉朝陽創建的燧石資本的三位前騰訊系高管投資人的投資。另外,移動網絡遊戲巨頭銀漢遊戲;羽泉創立的巨匠文化;梁振華擔任核心主創的青春你好;北京合豐建業投資與BCCF(北京市文化中心建設發展基金管理有限公司)這一具有國資背景的基金也都成為瞭可為互娛的股東和投資人。

據瞭解,BCCF(北京市文化中心建設發展基金管理有限公司)與包括政府部門、國有企事業單位、銀行和社會資本在內的各類機構投資者保持著友好關系,在文化金融“國傢隊”行列中起著排頭兵、領頭羊的作用。文投集團的代表性投資項目有:文投控股、北京環球影城、航美傳媒等。

以政府投資為堅實後盾,以活躍的社會資本為發展動力,以金融手段助力文化產業發展。有這樣雄厚背景的基金支持,可為互娛以其魅力先後吸引瞭一大批投資人的青睞,連胡海泉等知名明星投資人也開始關註並投資,白百何更將成為可為互娛的首席夢想官。

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可為互娛創始人兼CEO王可

而可為互娛創始人兼CEO王可曾分別在騰訊視頻、騰訊娛樂擔任主持人、制片人、戰略合作總監等職務,期間負責多傢娛樂影視公司及明星藝人的品牌顧問工作,對娛樂行業的運作及娛樂產品的策劃營銷有著深入研究。2010年起,王可以獨立天使投資人身份投資瞭 “銳德無線”、“動魚數碼”、精英社交平臺“uper”、線上證券交易平臺“老虎證券”等十多傢企業。2013年加入飛流移動擔任市場與戰略副總裁一職;2014年加入中手遊擔任CMO(首席市場官),負責中手遊市場品牌和戰略合作等業務,同時拓展中手遊影視、動漫、文學等泛娛樂文化產業的相關工作。

娛樂、遊戲、投資這三個行業的交叉經歷讓王可同時積累瞭影視和遊戲行業的諸多資源,這一點從可為互娛目前透露的投資方中可見一斑可為互娛在哪,有著名制作人編劇,一線明星、影視公司、遊戲公司等。有瞭這些行業資源入場後,可為互娛的主要作用就是做好IP資源的整合。王可表示,此前遊戲和影視行業IP運作的諸多環節實則相互割裂,例如遊戲公司在開發IP遊戲時就需要去接觸影視公司。而可為互娛的角色就是橫跨遊戲和影視行業的IP挖掘工和搬運工,負責把IP的價值通過自己的理解、策劃、營銷去實現價值最大化。王可認為,我們不是一傢傳統的互動娛樂遊戲公司,而是一傢互聯網型的娛樂公司。

半年時間,可為互娛控股成立瞭:可為影業一傢專註制造年輕人喜歡的作品,以新媒體網大、新媒體網劇、新媒體網絡綜藝、院線電影、影視出品制作為主,進行自主開發具有前瞻性新媒體網生內容的影業公司;可為動畫一傢專註於新媒體動畫、院線動畫、真人電影CG制作,將先進技術與藝術完美結合在一起的娛樂動畫公司;可為遊戲是一傢以遊戲運營為主,專註影動遊聯動方式加強產品與用戶間的交互,以此為核心的綜合型遊戲公司。

另外還持股成立合夥企業可寶影視,以可為旗下藝人經紀、資源整合、IP運營為主的影視公司;巍可傳媒專註於年輕態互聯網傳媒內容的國內新銳節目制作公司,致力於跨越次元,玩轉互聯網,告別傳統規則的束縛,又力求顛覆用戶體驗,開發互動新娛樂,重新定義網綜發展內涵;火龍眾合,是由著名導演王嶽倫投資創辦的國內首傢親子合傢歡娛樂內容整合與管理機構。如此完整的架構實在是值得稱為奇跡。

值得一提的是,另外一傢創投基金——可為基金,設立於上海自貿區,是可為互娛與北京市文化中心基金共同發起成立的創投基金,同時也是可為互娛“大娛樂”生態的重要組成部分之一。可為基金擁有海外文化產業投資資格,主要致力於全球文化產業類企業與項目投資及孵化。目前可為基金管理規模達5億人民幣,首輪募集資金2億人民幣。

可為互娛融資迅速 帶動瞭內容的迅速產出

可為互娛整合瞭影視娛樂、動畫、遊戲等廣泛資源,綜合互聯網思維,抓住IP核心,建立起泛娛樂化發展的新模式可為互娛在哪一鍵成名,用資本推動瞭內容的產出,並讓內容能夠做到反哺資本,從而達到瞭良性的循環。《思美人》就是其中一個例證,以打造中國自己的英雄為出發點,其IP價值以屈原這個人物為核心延展開關於大國之愛、小傢之愛的討論,易於引起大眾的共鳴,而在影視大熱之後,又將馬上推出相關IP的遊戲作品,引發第二波的內容發酵和大眾關註,這不由得讓人想起瞭《花千骨》。去年,愛奇藝憑借對《花千骨》IP打造的泛娛樂產業鏈而取得的巨大成功,其中影遊互動所開創的新模式不僅讓觀眾在電視劇和遊戲產生雙向共鳴,更是讓《花千骨》的手遊流水突破2億,這是IP運營中影視向遊戲轉化的突破之舉。

可為互娛IP運營邏輯圖

而可為互娛想比《思美人》比《花千骨》更徹底地最大化實現IP價值,其內部借鑒日本“制作委員會”的運作模式,設立自己的影視團隊、遊戲團隊,從而能夠自主操控整個合作的流程和內容創作,這一舉措無疑將跨界IP的契合度和匹配度提高到瞭一個新的水準。依此可見,《思美人》這一巨制IP的跨界內容產出,將在影視和遊戲圈吸引大票粉絲,並成功進行泛娛樂化之上的新突破。

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《思美人》動畫

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《思美人》遊戲

與此同時,可為互娛與上海堃娛文化傳媒有限公司進行戰略合作,負責開發由上海堃娛文化傳媒有限公司獨傢擁有、重磅打造的全IP影視項目《開封志怪》的遊戲和動畫項目也將亮相。

雖然現在IP大熱,但是也已經淘汰瞭許多“劣質品”,可為互娛首先想清楚瞭其自身整個發展的模式和架構,再重新落腳到IP創作無疑是一個明智的選擇,期待可為互娛未來的大動作將為泛娛樂行業以及未來的“大娛樂”格局帶來翻天覆地的變化。